制造业企业的不断发展，离不开会计人员的努力。加强制造业企业的会计预算执行有着明显的现实意义。具体需要怎么做呢，菏泽代理记账小编做个简单分析。
　　一、做好财务预算编制工作
　　鉴于企业预算编制与企业预算执行有着密不可分的关系，所以企业首先要做好财务预算编制工作。企业财务预算单位要采取积极措施，将预算工作进一步做细、做实和做准，并严格经费收支进度控制，以此为预算执行工作奠定扎实的基础。同时，企业财务部门还要科学合理地编制本单位预算，企业取得的所有收入，包括其他收入、结转和结余资金以及经营收入等，要全部纳入预算统筹使用管理。各单位在编制预算时，要从年度工作的总体安排出发，紧密结合工作计划编制预算，使预算编制充分反映工作实际需要，增强预算编制的前瞻性和计划性。
　　二、严格经费支出审核把关
　　随着社会主义市场经济的不断发展，企业的经营数额逐年上升，但这并不意味着企业可以大肆挥霍利润，严格经费支出的审核把关至关重要。首先，企业财务部门要详细列出企业经费的每一项支出，不得掉以轻心，可以实现会计电算化处理，防止人为篡改数据;其次，企业各单位要经常性组织财务自查和对下检查，以此及时发现问题并予以解决。检查过程中，必须仔细做好检查记录，记下检查内容，防止检查工作流于形式、形同虚设。行之有效的检查，往往会暴露出企业财务预算执行过程中潜藏的一些问题;再次，企业财务部门要构建科学有效的内部监控体系，全程控制、全面监督企业的财务活动，并使所有人都意识到参与财务管理活动的意义。在财务监督渠道方面，不仅要包括党委监督、财务监督、审计监督和纪委监督，还要充分发挥广大人民群众的监督作用，促使他们全程跟踪监控企业经费的使用情况。
　　三、规范企业预算调整
　　规范企业预算调整是加强企业财务预算执行的重要环节。调整财务预算并非是孤立行为，往往会“牵一发而动全身”。由此一来，严格规范企业预算调整至关重要，具体而言，要从以下几个环节入手：
　　首先，规范预算调整申请程序。要想解决企业财务预算调整“随意性”现象，必须规范申请程序。对财务预算执行周期较长的普通型预算项目，要提前提交预算调整申请书;对由于出现突发情况而需要调整的财务预算，必须在执行该预算之前提交预算申请书，并详细说明调整理由、预调整方案、调整后的预算指标等。经过本级部门充分商讨后，报请上级预算部门再行决定。
　　其次，规范预算调整审议程序。上级预算部门审议预算调整申请方的程序也需要予以规范，包括规范预算调整项目的立项、调研、评估等程序，审议内容具体包括审查预算调整事项的性质、幅度和金额合理性等。
　　再次，规范预算调整批复程序。在审议完所有资料后，批复者要签署同意调整或不同意调整的书面意见，如果不同意预算调整，不仅要详细说明理由，还要提供行之有效的处理预算缺口的意见;即使是同意调整，也要提出具体要求。如果企业会计预算调整通过批复，就具备法律效力，不得反悔。
　　最后，规范预算调整结果报告程序。做好这项工作旨在加强对财务预算调整的监督，了解预算调整落实相关制度的具体情况，还可以为编制及执行下年度预算奠定良好的基础。
　　四、改进企业预算执行力考核指标体系
　　在构建制造业企业会计预算执行的考核指标体系时，必须遵循实用、清晰、稳定的基本原则。在具体内容方面，应该设置四种指标类型：一是基础型考核指标，二是关联型考核指标，三是专用型考核指标，四是动态型考核指标。
　　在基础型考核指标方面，主要包括财务预算执行进度，比如执行维持性经费、建设性经费等各项经费的执行进度，以此使企业及时了解经费开支，并予以合理控制;在关联型考核指标方面，应该包括企业建设保证率和企业维持保障率等，旨在体现各项经费在总经费所占的比例，以此凸显企业的发展重点;在专用型考核指标方面，要包括各种具体经费科目的执行情况和节约情况，比如集中采购项目的节约率等，旨在反映企业在集中采购方面节约经费的情况;动态型考核指标主要包括财务预算项目调整率，旨在反映企业调整财务预算经费的总体情况，帮助企业财务部门了解突发情况和未预见性经费开支情况等。显而易见，构建科学合理的会计预算执行考核指标体系，可以直接反映制造业企业执行会计预算的能力高低，并为企业各级领导的监督审查提供重要参考。当然，制定考核指标体系是一项专业性强、技术性强的工作，单靠企业财务部门难以完成，可以邀请专家学者进行讨论，再听取员工代表的意见，通过这样的内外结合，建立行之有效的考核指标体系。
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